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提效是众多门店最为重视的论题，也是门店生存下来之底子。
门店提效从哪里下手？
1、门店本质
运营和办理是一门学识，它与经营办理者的经历、经历、履历有直接的关系。
浅显讲，经营是赚钱，办理是省钱，门店办理混乱的主要原因是舍本求末，经营者的要点在于寻找赚钱时机，办理者的要点在于赚钱路上，怎么做到安全高效，主张小门店在一定时期内，以事务为主，业绩上去了，一切都方便的解决！
2、门店办理
整理门店的事务流程，将那些低效，重复的事务流程和作业环节整理出来，比方房源采集过程中，是否存在人力和资源浪费的情况，经纪人勘房功率是否低下等等，作为后期要点整改的内容；
门店办理的晋级转型，最主要的目的便是让门店可以高效工作，除掉冗余的事务流程和人员，让好钢用在刀刃上。
3、服务品质
针对线上客户，可以优化交流和邀约话术，让业主或者客户可以快速感受到门店的服务品质；
针对线下的客户，比方上门客户，优化招待流程，让门店内经纪人注意仪容外表和操行，节约客户的时刻，可以供给更全面更专业的事务解说，确定客户的核心需求；
给客户带看的时候，优化带看道路，做好满足准备，假如经纪人没有满足掌握，可以让店长援助等。
4、服务品类
房产中介门店，一般都是展开有多样化的事务类型，对许多门店来讲，这些事务类型有主有次，比方售单重于租单是许多门店的常态，可是商场封闭的改变，让许多门店的售单事务受到很大影响，那么是不是可以要点开展租单呢？
目前国内有许多租房事务的公司像蛋壳，自如等，开展很快，并且受商场的影响比较小，原因便是他们可以供给特征的租房服务，房子装修格谐和事务展开模式迎合了商场的需求。
那么我们售单事务受影响的中介机构，是不是也可以开展一些有特征的新事务，调整事务要点，为自身的开展争取新的增长点呢？
天下武功，唯快不破，只有可以快速适应商场变化，从容应对，提高功率，才干赢得活力。

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